Product Manager Portfolio

黄一勋

产品经理｜计算机专业背景｜数据分析基础

具备互联网金融及企业信息化产品相关工作经验，熟悉需求调研、产品设计、PRD编写、原型设计、项目推进及产品迭代。先后参与消费金融产品、企业信息化系统及智能控制系统建设，能够从业务需求出发，协调研发、测试及业务团队推动项目落地。

查看作品集查看能力总结

作品集关注方向

围绕真实经历整理产品过程、交付物与方法沉淀。

企业信息化产品

互联网金融产品

数据分析与可视化

PRD / 原型 / 流程设计

7年+

产品相关经验

3个

核心项目

10万+

累计服务用户

12次

产品版本迭代

15家

合作渠道对接

Capability

个人能力概览

以产品设计与项目推进为主线，结合计算机专业背景和基础数据分析能力，支持从需求到上线后的迭代闭环。

产品管理

从业务需求到功能落地，关注流程、规则和交付可执行性。

需求分析PRD编写原型设计业务流程梳理产品迭代管理项目推进

数据分析

能完成基础数据提取、清洗、统计和报表展示支持。

SQLExcel数据统计分析数据报表制作基础数据可视化Python Pandas基础

项目协作

在研发、测试、业务与客户之间推进问题闭环。

跨部门沟通研发协同测试验收项目交付客户反馈整理现场实施支持

工具使用

根据不同阶段使用合适工具完成设计、文档和协同。

Axure RPFigmaDraw.ioXMindJiraGitHub飞书文档

Portfolio

项目作品集

以下项目以真实工作经历为基础，展示产品背景、职责范围、业务流程、架构拆解、模拟原型、PRD节选和项目成果。

项目 1

CAV智能控制系统

企业智能控制系统 / 企业信息化产品 / 设备控制与数据监测系统

角色表达：参与、负责部分模块、协调推进、支持交付

项目概览

项目周期

2024.01 - 2026.03

项目角色

产品经理

团队规模

产品团队3人，协同研发及实施人员

项目类型

企业信息化产品 / 智能控制系统

主要负责

需求分析、原型设计、PRD编写、数据分析、现场实施支持、版本迭代

项目背景

公司为满足客户对智能化控制及远程管理的需求，持续完善 CAV 智能控制系统功能，实现设备控制、数据监测及管理流程数字化，提高产品稳定性和适用性。

我的职责

参与产品需求调研及业务流程梳理

负责产品原型设计、业务流程设计及 PRD 文档编写

协调研发团队进行功能开发、测试及版本上线

参与用户数据分析及产品优化工作

跟踪项目实施、安装调试及验收过程

收集客户反馈并推动产品持续改进

核心模块

设备管理控制中心数据监测告警管理用户权限报表分析系统设置

流程图

业务流程

STEP 01

客户需求收集

STEP 02

设备接入

STEP 03

控制协议配置

STEP 04

设备状态监测

STEP 05

异常告警

STEP 06

数据分析

STEP 07

项目验收

架构图

功能架构

设备与接入

设备档案

项目绑定

协议配置

基础参数维护

控制与监测

远程控制

运行状态

实时数据

设备列表

告警与报表

异常记录

告警规则

趋势分析

报表导出

系统管理

用户权限

角色配置

系统设置

操作记录

模拟原型

CAV 智能控制系统后台界面

用前端组件模拟后台核心页面，展示设备接入、控制、监测、告警、报表与系统配置等常见工作流。

系统总览

查看今日设备运行、控制次数、待处理告警和最近项目动态。

今日在线设备

116台

异常设备

7台

今日控制次数

248次

待处理告警

5条

设备运行趋势图

设备管理模块

功能说明

支持设备新增、编辑、状态查看及基础参数维护。

业务规则

1设备编号不可重复

2设备状态分为在线、离线、异常

3异常设备需要在列表中突出显示

4支持按设备名称、状态、所属项目筛选

项目成果

参与完成智能控制系统多个核心功能模块设计与上线

建立项目实施过程中常用需求文档及产品设计规范

支持多个项目现场安装及交付工作

推动产品功能持续优化及版本迭代

提升系统稳定性及客户使用体验

面试可讲点

如何从客户现场需求整理为产品功能

如何将安装调试问题转化为产品优化项

如何通过用户数据和反馈推动版本迭代

项目 2

消费信贷产品管理项目

互联网金融产品 / 消费信贷产品 / 用户借款流程优化

角色表达：参与、负责部分模块、协调推进、支持交付

项目概览

项目周期

2016.06 - 2022.12

项目角色

产品经理

团队规模

协同产品、研发、测试、运营及渠道合作方

项目类型

互联网金融产品 / 消费信贷产品

主要负责

借款流程设计、PRD编写、原型设计、版本迭代、渠道接入协同

项目背景

公司开展互联网金融及消费信贷业务，为满足用户借贷需求及业务发展需要，持续优化借款申请、审批、放款及还款等核心业务流程，提升产品稳定性和用户体验。

我的职责

参与消费信贷产品需求分析及功能设计

负责产品原型设计、PRD编写及需求评审工作

跟进研发团队开发进度及测试验收工作

参与借贷流程及风控流程优化

跟踪产品上线后的问题反馈及版本迭代

协助对接银行、金融机构及支付渠道合作项目

核心模块

用户注册登录实名认证授信申请风控审批借款申请放款管理还款管理渠道管理运营后台

流程图

用户借款流程

STEP 01

注册登录

STEP 02

实名认证

STEP 03

授信申请

STEP 04

风控审核

STEP 05

借款申请

STEP 06

放款

STEP 07

还款

STEP 08

贷后管理

架构图

产品架构

用户端

注册登录

实名认证

授信申请

借款申请

还款管理

管理后台

用户管理

审批管理

订单管理

渠道管理

数据统计

外部合作

银行

金融机构

支付渠道

模拟原型

借款申请与后台审批界面

借款申请授信已通过

可借额度

¥ 36,000

额度以审批结果为准

借款金额

¥ 12,000

借款期限

12 期

还款方式

等额本息

后台审批

订单、风控状态与审批结果统一处理

待人工复核

风控状态

通过

申请金额

12,000 元

借款期限

12 期

实名认证

已完成

用户信息	申请金额	风控状态	审批结果
用户 1028	12,000	通过	待审批
用户 1031	8,000	复核	待审批
用户 1035	6,500	通过	已通过

PRD节选

借款申请模块

功能说明

用户在授信通过后，可根据可用额度提交借款申请。

业务规则

1借款金额不得超过可用额度

2用户必须完成实名认证

3风控状态通过后才能进入放款流程

4借款申请提交后生成订单记录

项目成果

参与完成12个产品版本迭代及功能优化

优化借款申请、审批及还款等核心业务流程

提升产品稳定性及用户使用体验

支持多个金融渠道合作项目顺利上线

协助完成15家合作渠道的业务对接及项目落地

为累计超过10万用户提供产品服务支持

面试可讲点

如何设计借款申请、审批、放款、还款流程

如何配合渠道接入和业务调整

如何通过版本迭代优化产品稳定性

项目 3

企业运营数据分析与可视化平台项目

数据分析平台 / 运营数据报表 / 数据可视化

角色表达：参与、负责部分模块、协调推进、支持交付

项目概览

项目周期

2014.03 - 2015.03

项目角色

数据分析助理（实习）

团队规模

7人

项目类型

数据分析平台 / 运营报表 / 数据可视化

主要负责

SQL数据提取、指标整理、报表制作、数据看板支持

项目背景

随着业务规模增长，公司原有经营数据主要依赖人工统计及 Excel 汇总，不同部门数据口径不统一，统计效率较低。为提升数据管理能力，公司启动企业运营数据分析与可视化平台建设项目，实现经营数据统一展示与分析。

我的职责

参与业务指标梳理及数据口径整理工作

使用 SQL 完成基础数据提取、清洗及统计分析

协助搭建运营数据报表及指标统计体系

参与数据可视化看板建设及数据展示方案设计

协助完成月度、季度经营分析报告的数据整理工作

配合业务部门完成专题数据分析需求

核心指标

用户数量业务订单量渠道来源月度增长趋势部门业务完成情况异常数据记录

流程图

数据处理流程

STEP 01

业务系统

STEP 02

数据库

STEP 03

SQL提取

STEP 04

数据清洗

STEP 05

指标统计

STEP 06

报表生成

STEP 07

可视化看板

架构图

分析平台架构

数据来源

业务系统

订单数据

渠道数据

部门数据

数据处理

SQL提取

数据清洗

口径整理

指标统计

分析展示

经营报表

趋势图表

渠道对比

异常数据

模拟数据看板

企业运营数据分析与可视化平台

总用户数

108,420

模拟展示数据

月度订单量

8,936

按自然月统计

渠道数量

合作渠道口径

数据异常数

待核查记录

月度业务趋势

订单量与用户增长趋势模拟

渠道业务量对比

按渠道统计订单量模拟

部门经营指标

部门	目标完成	订单量	异常数据
运营一组	92%	2680	8
运营二组	87%	2260	7
渠道组	89%	2410	6
客服支持	85%	1586	5

SQL 示例

SELECT
  channel_name,
  COUNT(order_id) AS order_count,
  SUM(amount) AS total_amount
FROM business_orders
WHERE created_at BETWEEN '2015-01-01' AND '2015-01-31'
GROUP BY channel_name
ORDER BY order_count DESC;

项目成果

协助完成核心经营指标统计及展示工作

提高运营数据整理与汇总效率

减少人工统计及重复性数据处理工作

为运营部门提供日常数据支持

提升数据分析结果的可读性和使用效率

面试可讲点

如何整理指标口径

如何使用SQL支持报表分析

如何从数据分析经历转向产品经理工作

Method

我的产品工作流程

结合实际项目经验，将产品工作拆成需求收集、分析、设计、协同、交付和数据优化六个阶段，强调文档清晰、规则明确、问题可跟踪。

需求收集

客户访谈业务沟通现场反馈数据观察

需求分析

场景拆解流程梳理优先级判断业务规则整理

产品设计

原型设计PRD编写流程图设计功能结构设计

开发协同

需求评审开发跟进测试验收问题跟踪

上线交付

产品培训现场实施项目验收反馈收集

数据优化

用户数据分析问题复盘版本迭代体验优化